根据区委统一部署，2023年8月上旬至9月上旬，区委第一巡察组对繁昌区中医医院党委进行了巡察，2023年11月29日，区委巡察组向繁昌区中医医院党委反馈了意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、加强组织领导，把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好
一是强化组织领导，压实巡察整改责任。成立了以党委书记陈勇为组长，党委副书记翟德峰、潘群政为副组长，其他党委委员为成员的巡察整改工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责统筹推进巡察整改日常工作，督促落实整改事项。在上级党委的统筹安排下，区中医医院党委班子坚持把自身摆进去、把职责摆进去，逐条逐项抓好整改落实，形成了上下联动、合力攻坚的工作局面。
二是制定整改方案。2023年12月6日印发了《区中医医院党委关于落实区委第一巡察组巡察反馈意见的整改方案》，结合医院实际，建立了巡察反馈问题整改责任清单，每一项任务都明确了责任领导、责任部门、整改时限、完成情况和完成时间，切实做到把问题认领下来，把思想统一起来，把任务分解下去，把压力传导到位，加快推进巡察反馈问题的整改工作，做到责任到位、分工明确、合力完成。党委先后召开相关部门整改推进调度工作会议12次，专题民主生活会1次。
三是建立长效机制。区中医医院党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面改与重点改相结合，具体问题整改与建章立制相结合，既盯紧具体问题精准发力、确保实效，又坚持标本兼治、举一反三，不断建立健全以制度管人、管财、管权、管事的长效机制，切实防止类似性、重复性问题发生，把抓好巡察整改与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合起来，切实将巡察成果转化为推动医院各项工作实现高质量发展的强大动力。
四是履行“第一责任人”责任。党委书记认真履行巡察整改“第一责任人”职责，坚持以上率下，带头研究、带头部署、带头督导。班子成员充分发挥带头作用，主动认领问题，主动承担责任，带头抓好自身和分管范围的整改。实行整改清单“销号”制度，确保完成一项销号一项，用整改成果指导和推动工作，确保医院各项工作迈上新台阶。
二、高标准严要求，认真抓好巡察整改任务的落实
（一）党中央决策部署及省市区委工作要求在基层落实不到位
1.针对“学习内容缺项”问题。一是制定《党组织会议落实“第一议题”学习制度实施办法》，实施办法中明确了学习要求、学习形式和学习内容，把学习习近平总书记关于全国中医药大会的重要指示精神作为重要内容进行学习；二是按照《党组织会议落实第一议题学习制度实施办法》要求，对下属党支部进行了培训和指导。2024年以来党委及各支部能按照实施办法要求落实第一议题学习，均能把习近平总书记关于卫生健康行业的重要指示精神作为学习的重要内容。该问题已完成整改。
2.针对“学习形式单一”问题。一是2023年8月份起已严格落实党委理论学习中心组制度，同时制定了2024年党委理论学习中心组学习计划；二是党委在2023年11月份、12月份、2024年3月份分别开展了学习交流研讨。该问题已完成整改。
3.针对“学习成效不佳”问题。一是制定《思想政治理论学习制度》，对医务人员思想政治教育建立常态化学习机制；二是在各类会议上加强对党员干部职工关于习近平在卫生领域的重要批示指示精神进行传达学习，提高学习效果；三是各班子成员召开所分管部门的干部职工代表座谈会，会上传达学习习近平对卫生行业的重要指示批示精神，同时征集对医院建设发展方面的意见和建议。该问题已完成整改。
4.针对“推动医院高质量发展有差距”问题。一是根据医院年度工作计划，对医院管理层开展管理能力的专项培训；二是医院召开了中医药事业发展专题会，研究讨论中药饮片使用和中医适宜技术临床推广问题及下一步工作打算，会议明确中医药事业发展方向为加强治未病科建设、中药饮片的临床应用和持续发挥中医药特色优势；制定了《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》，重点加强人才培养，加强专科医疗质量管理，提升专科医疗服务水平。三是医院不断开展便民惠民服务措施：设立“一站式服务中心”及便民门诊，为患者提供高效、便捷的就医体验；对三日内（含就诊当日）在同一科室就诊的患者，提供一次免挂号费复诊服务；住院部开展出院患者床旁结算，实现出院“零跑腿”；为病情复杂患者提供一站式服务，开展两例院内多学科会诊；倡导智慧医疗服务理念，收费电子票据正式上线；开展诊后管理与随访，每月开展满意度调查，针对调查中存在的问题立行立改，不断提升患者就医体验。2023年度和2024年第一季度医院患者满意度在全市二级公立医院中排名靠前。该问题基本完成整改，计划根据《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》，2025年组织开展院内特色专科评选。从院内遴选出3个特色专科，积极申报“十五五”省、市级中医特色专科1-2个。
5.针对“落实重大决策部署有短板”问题。一是召开专题会议研究长三角专家人才引进工作，针对医院目前专科建设需要，柔性引进中医妇科、肛肠科、骨科知名专家，充实会诊转诊中心长三角专家库，提升医院的专科服务能力。二是制定《2024年芜湖市繁昌区中医医院人员进修计划》，选派1至2名医务人员到江浙沪三甲医院进修学习。积极与南京市中医医院对接，建立合作关系，引进先进医疗技术和管理经验。该问题已完成整改。
6.针对“实施科学化精细化管理有不足”问题。一是加强药房药库管理，根据库房相关人员的工作特长，对药库3名管理人员的岗位及工作流程进行了调整，明确了中西药库、耗材库、药房等岗位职责。调整后药品、耗材的进销存管理都更加规范；二是在新院区门诊一楼建立药品二级库；三是信息系统工程师调整了财务系统数据统计口径，确保数据统计准确，调整后药品耗材盘点账物一致；四是通过信息化手段设立了药品效期预警，进一步完善了《药品盘点制度》和《效期管理制度》，及时处理近效期药品；五是制定《医院节能降耗管理办法》并组织职工学习有关节能降耗知识。对医院公共区域用水、用电安装节能控制器；改造天然气管道降低燃气使用费。加强日常巡查，避免长流水、长明灯等现象。该问题已完成整改。
7.针对“思想认识偏差”问题。一是2023年12月开展西学中培训，通过培训让临床医务人员进一步认识中医在疾病预防和控制中的治疗优势，提升中医药服务意识。2023年门诊中药处方比例提高；二是绩效方案对中药饮片、中医适宜技术应用给予倾斜；三是已制定2024年医护人员进修计划，安排人员到省内外中医院进修学习中医适宜技术和特色疗法。2023年到省中西医结合医院和芜湖市中医院进修人员已在临床开展小针刀、针灸疗法等中医特色适宜技术运用；四是已制定《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》，加强中医特色专科建设，提升中医药服务能力。该问题已完成整改。
8.针对“学科建设有短板”问题。一是将健康管理中心、中医特色护理门诊与治未病科融合，采购彩色多普勒B超机和健康一体机，充分发挥治未病优势。二是举行我院第六届“冬令进补”膏方节，积极推进治未病科建设工作；召开治未病科建设专题会议，从健全人员组织体系、形成治未病管理系统、加大产品研发以及宣传四个方面推动治未病科下一步发展。三是开设中医特色护理门诊，体现中医适宜技术在预防保健中的优势。该问题已完成整改。
9.针对“医师队伍有断层”问题。一是制定《优秀人才选拔、培养实施办法》，具体从组织保障、绩效倾斜、资金保障等方面加强名中医培养。2021年9月一名同志获评“芜湖市华佗计划卫生骨干人才”称号，2023年12月党委会讨论通过推荐2名副主任中医师参加区级名中医评选；2024年2月全职引进一名中医妇科卫生高层次人才；二是设立中医专科门诊（名医堂），设有中医内科、中医妇科、中医骨伤科、中医儿科等诊室。每日安排副主任中医师坐诊，为患者提供中医药服务。该问题已完成整改。
10.针对“激励机制不健全”问题。一是印发《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》《优秀人才选拔、培养实施办法》，加强市级重点培育专科脾胃病专科建设，采购进口胃肠镜设备1套（2胃2肠），减少患者检查预约等候时间。同时2023年评选出5名“院级名医”，加大对名医的选拔和培养；二是绩效方案对中药饮片、中医适宜技术应用给予倾斜。提高中药饮片使用绩效分配点值，调整推拿等中医药适宜技术治疗项目执行点值，下一步将持续调整激励措施。该问题已完成整改。
11.针对“聚焦群众急难愁盼不够”问题。一是根据门诊量情况随时增加引导人员，目前门诊大厅引导人员上午3名，下午2名；二是开设“方便门诊”“一站式服务中心”，提供开具慢性病药、检查单，提供咨询、预约等服务功能，满足就医患者的服务需求。三是开展出院床旁结算，简化出院流程，住院患者在病区既能办理出院手续，减少上下楼奔波；四是根据功能布局调整，已更新了标牌标识，增加门诊1-4楼主要地标，卫生间增加无障碍设施，门诊大厅增加轮椅等方便老年人和残疾人。该问题已完成整改。
（二）群众身边腐败问题和不正之风整治不彻底
12.针对“党委重视程度不够”问题。一是完善了《廉政廉医建设制度》，建立了《廉政谈心谈话制度》。开展重点岗位人员、新入职人员、中层干部廉政教育提醒谈话，提升警示教育效果；二是医院党委召开了全面从严治党专题会议，研究部署了2024年医院全面从严治党工作的开展，制定2024年党风廉政建设责任制和防腐败工作要点；三是组织党政班子成员、科室负责人、全体党员观看专题警示教育片《永远吹冲锋号》《腐心难医》，邀请区纪委同志讲授廉政教育专题党课，发挥本领域典型案例警示教育作用。该问题已完成整改。
13.针对“‘一岗双责’履行不到位”问题。一是修订《党风廉政建设责任制实施细则》，班子其他成员根据分工，对自己分管领域的人员党风廉政建设负主要领导作用，切实做到“一岗双责”,党委书记代表党委已与各班子成员签订党风廉政建设目标责任书。召开党风廉政建设专题会议，研究部署了2024年医院党风廉政建设工作；二是建立健全常态化提醒谈话机制，党委书记对分管重点岗位的分管领导、科室负责人进行了提醒谈话，班子成员分别与分管部门科室负责人进行了廉政教育集体谈话。该问题已完成整改。
14.针对“‘三转’不到位，纪委书记仍分管其他工作”问题。一是对党委委员进行《关于纪委监督工作机制的规定》《纪委督查工作制度》《纪委工作制度和职责》的学习，使各党委委员更深了解纪委的工作要求；二是已对党政班子分工进行调整，纪委不再协管其他工作。该问题已完成整改。
15.针对“医德医风建设流于形式”问题。一是制定了《医德医风考评细则》，并按细则要求对全院医务人员开展了2023年度医德医风考评。建立医务人员医德医风档案，对医务人员的现实表现进行如实记录；同时对2023年新入职人员签订医德医风承诺书；二是医院党委对班子成员及重点岗位人员进行了提醒谈话。该问题已完成整改。
16.针对“效能建设不深不实”问题。一是已完成《繁昌区中医医院效能建设实施办法》修订，进一步完善了效能建设的督查方式、问题处理和结果运用；二是召开2024年效能建设专题会，对2024年的效能建设作部署安排。并在科主任例会上对效能建设的要求进行强调；三是院效能办每月组织一次暗访督查，对发现的问题按照院效能建设实施办法进行了处理。该问题已完成整改。
17.针对“采购供货不及时”问题。一是通过信息化手段设立了药品的库存预警值，发现库存预警药品，及时采购；二是召开了2023年第四季度药事管理委员会，讨论药品在采购供应中存在的断货问题与解决办法；三是完善了《临床用药保障供应制度》；四是及时在药事管理委员会群中通知药品供应相关信息，医生在群里反应的问题及时给予解决,药耗科向各临床科室发放药品供应保障征求意见，根据临床反馈意见及时解决问题；在药房窗口建立繁昌区中医院药品供应保障意见箱，公布投诉电话。该问题已完成整改。
18.针对“合同监管不到位”问题。一是对科室人员进行合同监管相关培训，合同制定过程请法律顾问进行审核；二是加强入库验收管理，将耗材合同采购内容再进行核对；对前期购置的留置针数量统计，并进行价格摸底，对未按合同约定供应的公司法人进行约谈，1年内不得参与医院招投标；三是对现执行的所有耗材合同内容维护至信息系统每次入库时再次核对，有与合同内容不一致的拒绝入库；四是严格执行《医院合同管理办法》，进一步完善《医用耗材入库验收制度》并严格执行，严格执行双人验收；五是对合同监管不到位的分管领导进行约谈。该问题已完成整改。
19.针对“设备维修随意性较大”问题。已完善《医疗设备维修保养制度》，制作医疗设备维修申请表，规范医疗设备维修审批流程。该问题已完成整改。
20.针对“工程招投标不规范”问题。一是对“邀请过期资质企业参加招标”的问题进行核实；二是医院党委制定《工程建设领域突出问题专项整治实施方案》，并抽调专人牵头对2018年以来60个工程建设项目进梳理，针对存在的问题，医院通过加强对相关人员进行专业知识培训、修订完善《招标管理办法》《标后监管制度》、成立招标办等多重举措，规范招投标行为。后期院党委将持续在制度流程的执行方面加强管理和监督；三是已修订《医院招标管理办法》。组织相关人员参加招投标相关专业知识的培训；四是对分管领导进行约谈。该问题已完成整改。
21.针对“未按照合同要求施工”问题。一是要求施工单位提交关于室外井的整改方案，方案报党委会讨论通过；二是施工单位按照规范要求对室外井大小进行整改；组织监理方、施工方对室外井进行了验收，符合合同规范要求，验收合格；三是按照监理合同约定对监理单位进行赔偿金的处罚；四是医院党委制定《工程建设领域突出问题专项整治实施方案》，并抽调专人牵头对2018年以来60个工程建设项目进梳理，共梳理出在工程建设领域存在招投标资料不完善、合同审核不到位、过程监管不到位、项目验收不规范、资料整理不完整等五大方面问题，针对存在的问题，医院通过加强对相关人员进行专业知识培训、修订完善《招标管理办法》《标后监管制度》、成立招标办等多重举措，规范招投标行为。后期院党委将持续在制度流程的执行方面加强管理和监督。该问题已完成整改。
22.针对“工程变更不合规”问题。一是按照工程规范程序，已完成工程变更单设计单位签字盖章；二是按照合同约定对施工单位项目经理不到场问题进行违约处罚；三是医院党委制定《工程建设领域突出问题专项整治实施方案》，并抽调专人牵头对2018年以来60个工程建设项目进梳理，针对存在的问题，医院通过加强对相关人员进行专业知识培训、修订完善《招标管理办法》《标后监管制度》、成立招标办等多重举措，规范招投标行为。后期院党委将持续在制度流程的执行方面加强管理和监督；四是组织相关工作人员参加招投标相关专业知识的培训。该问题已完成整改。
23.针对“工程结算不规范”问题。一是对智能化项目招标文件与实际合同中结算方式进行了核实；二是已修订医院工程招标采购流程；三是医院党委制定《工程建设领域突出问题专项整治实施方案》，并抽调专人牵头对2018年以来60个工程建设项目进梳理，针对存在的问题，医院通过加强对相关人员进行专业知识培训、修订完善制度流程、成立招标办等多重举措，规范招投标行为。后期院党委将持续在制度流程的执行方面加强管理和监督；四是2024年3月，组织相关工作人员参加招投标相关专业知识的培训。该问题已完成整改。
24.针对“过渡期物业更换滞后”问题。一是完成物业服务重新招标；二是梳理医院8个在运行合同，未发现合同过期现象。采购智慧运营项目“合同管理”模块，进一步加强合同日常管理；三是对分管总务后勤的分管领导进行约谈。该问题已完成整改。
25.针对“合同履约监管不到位”问题。一是对现物业公司所有人员的年龄和资质进行核查，符合合同规定；二是对苏州沿江物业投标文件承诺的10名工作人员均未到场、超年龄问题，按照合同约定，在应支付款项中扣除违约金。三是对分管总务后勤的分管领导进行约谈。该问题已完成整改。
26.针对“额外支付维修费”问题。一是总务科联合财务科制定表单，梳理历年来的水电维修费用（是否属于物业支付范畴）并予以追回；二是修定《医院小型维修管理办法》，后期严格按照管理办法进行小型维修管理；三是重新梳理了近期日常水电维修项目，未发现违规现象；四是对分管总务后勤的分管领导进行约谈。该问题已完成整改。
27.针对“询价制度执行不到位”问题。一是医院广告制作项目已于2024年2月挂网招标，3月完成招标；二是2024年3月，对招标及相关采购人员进行招投标政策及内部控制规范的培训学习；三是医院党委制定《招标采购领域突出问题专项整治实施方案》，并抽调专人牵头对2018年以来，我院所有金额在2万元及以上的单个招标采购项目进行梳理，针对存在的问题，医院通过加强对相关人员进行专业知识培训、修订完善制度流程、成立招标办等多重举措，规范招投标行为。该问题已完成整改。
28.针对“差旅费报销不规范”问题。一是已完成多报销清退；二是梳理出2018年1月至2023年11月期间差旅费多报销费用，并完成清退；三是《财务报销及流程暂行规定》，组织相关人员培训学习；四是医院党委委托第三方会计事务所对我院2021年至2023年度的财务收支情况进行了专项审计，审计发现的主要问题为存货盈亏处理无审批手续、购置资产未计入固定资产或无形资产核算、部分差旅费报销超标准、待处理财产损益长期挂账未处理、房租收入未按规定申报缴纳相关税费等方面的问题。医院针对发现的问题，制定整改方案，对财务人员进行财务管理相关知识的培训，重新修订《财务报销制度及流程暂行规定》，规范财务监督行为。该问题已完成整改。
29.针对“国有资产管理有短板”问题。一是制定《医院固定资产管理办法》，已完成《医院固定资产管理办法》的学习；二是已完成固定资产清查工作，形成清查报告；三是分别与农商行和邮储银行签订了协定存款合同，协定存款利率。该问题已完成整改。
30.针对“内控制度缺失”问题。一是已修订完善《医院固定资产管理办法》《财务报销及流程暂行规定》《标后合同管理办法》《专项资金管理办法》《医院预算管理制度》《医院招标管理办法》等内部控制制度；二是组织相关人员学习内部控制管理相关制度等法律法规文件；三是已核实专项债项目资金全部用于项目支出，没有挪作他用。该问题已完成整改。
（三）基层党组织建设存在宽松软现象
31.针对“在引得进上谋划不够”问题。一是已重新修订《院优秀人才选拔培养实施办法》《人才引育管理细则》；二是党委会专题研究人才选拔培养使用工作，2023年11月至今共研究了7次，新柔性引进专科人才7名，4名同志被列为2023年区卫生高层次人才培养对象（2名区级卫生优秀人才、2名区级卫生骨干人才），2024年度计划社会招聘的5个岗位7名专业技术人员工作截止4月底理论考试已结束，现进入资格审核阶段；三是引进一名中医妇科D类卫生高层次人才，4月份已到岗；拟引进的一名急诊专业的C类卫生高层次人才，目前考察已结束，准备上区编委会。该问题已完成整改。
32.针对“在留得住上力度不大”问题。一是2022年11月实施的新绩效分配核算方案，建立以工作量和服务质量为核心、以岗位责任为基础的分配制度，充分地调动大家的积极性。二是2023年共选派出18名专业技术人员前往上级医院进修培训，为医务人员提高事业发展的平台；三是制定2024年迎春文体活动方案，开展首届篮球比赛、趣味运动会、拔河比赛、乒乓球比赛；开展“五四”青年节户外拓展活动，进一步丰富职工文体生活；四是已制定职工体检制度，并组织职工每年进行一次体检；五是为单身职工提供过渡性住房，为高层次引进的人才提供最低的绩效保障和过渡性租房补贴，解决生活上的保障，全身心地投入工作。该问题已完成整改。
33.针对“在用得好上措施不多”问题。一是评选出2023年“院级名医”“十佳医护”“杏林之星”，发挥业务骨干的榜样作用；拟定了2024年人才培养进修计划，加强人才培养力度。制定中医特色专科建设方案，加大对中医特色专科的建设扶持；二是2023年12月已公开招聘麻醉科医师1名、针灸推拿康复科医生2名、口腔科医生1名、中医专业医师1名，能保障重点科室业务开展；拟定了2024年招聘计划，加大对中医骨伤科、针灸推拿康复科等中医特色专科的人才，全职引进中医妇科高层次人才一名。制定了《卫生高层次人才引进后医院给予相关保障的规定》，确保人才引进后能留得住。该问题已完成整改。
34.针对“党内政治生活不规范”问题。一是对2018年—2022年民主生活会、组织生活会的归档材料进行再梳理，发现存在谈心谈话记录不全、班子及个人问题及整改清单不全、下设支部组织生活会缺少征求意见材料等问题，针对梳理出来的问题在党建专题会上进行通报，并对规范召开民主生活会、组织生活会的相关程序进行再培训；二是已完成对各支部2023年度组织生活会归档资料的核查，核查结果为资料完整、程序规范；三是对党组织会议记录的规范要求进行培训，并每季度对下属支部的“三会一课”会议记录进行督查。该问题已完成整改。
35.针对“‘三会一课’执行不到位”问题。一是已对内设支部的支委成员进行党组织会议相关要求及程序进行再培训；二是党委对属于5类特殊党员进行摸排，确定了党委共有16名党员属于不计算应到会人数的5类特殊党员。查看2024年第一季度党员大会参会情况，参会人数均能达到开会要求，较2023年度参会率明显提升；三是对下属支部2024年第一季度的“三会一课”会议记录进行了督查，部分支部存在会议内容记录过于简单、参会人数说明记录不规范等。3月底对各支部再次进行规范会议记录培训，查看4月份的“三会一课”记录，能规范的按照要求记录。该问题已完成整改。
36.针对“党费收缴不及时”问题。一是党委每月对各支部的党费交纳情况进行核查，确保无误再上交；二是对两位同志进行谈话教育，同时两位同志已完成欠缴党费的补缴；三是通过各种形式的培训教育，使党员同志提高个人的党性修养，发挥党员先锋模范作用。该问题已完成整改。
37.针对“发展党员不积极”问题。一是组织中层干部参加红色教育、中层干部管理班党建知识学习，接受党性教育；二是完善了《医院干部选拔任免工作规程》，已明确在党政办、组织人事、宣传、纪检监察等岗位选拔干部的首要条件必须为党员；三是已对全院非党员中层干部人员进行梳理，现有非党员中层干部31人，其中已培养入党积极分子1人，收到入党申请书8人。制定2024年发展党员工作计划，重点拟培养2-3名中层干部为入党积极分子。该问题已完成整改。
38.针对“发展程序不规范”问题。一是开展内设党支部书记、委员发展党员程序再培训，并要求各支部严格执行，同时专职党务工作者做好跟踪指导；二是梳理2018年至今发展的党员的纪实情况，自2020年起都规范地进行了谈话，所有发展程序均符合规范。该问题已完成整改。
（四）巡察审计等监督发现问题整改不到位
39.针对“统筹领导推进不力”问题。一是梳理出人才培养、财务报销管理、中医药使用、医保收费等巡视和审计提出的问题，制定《优秀人才选拔、培养实施办法》《财务报销制度及流程暂行规定》《医疗保险绩效管理考核细则》《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》《繁昌区中医医院全面提升医疗质量行动（2023-2025年）行动方案》等，同时不断优化绩效方案，加大对中医药和适宜技术应用的倾斜力度，建立医院科学化、标准化、规范化、精细化发展的长效机制。二是制定了《芜湖市繁昌区中医医院中医特色专科建设实施方案》，重点加强人才培养形成科室人才梯队、政策倾斜、改善科室硬件条件、加强专科医疗质量管理，提升专科医疗服务水平。三是制定《优秀人才选拔、培养实施办法》，具体从组织保障、绩效倾斜、资金保障等方面加强名中医培养。2021年9月一名同志获评“芜湖市华佗计划卫生骨干人才”称号，2023年12月党委会讨论通过推荐2名副主任中医师参加区级名中医评选；2024年2月全职引进一名中医妇科卫生高层次人才；针对人员流失的原因分析，制定留住人员的举措，重点在提高待遇、提供事业平台、关心关爱方面下功夫；四是设立中医专科门诊（名医堂），设有中医内科、中医妇科、中医骨伤科、中医儿科等诊室。每日安排副主任中医师坐诊，为患者提供中医药服务；五是已制定2024年迎春文体活动方案，进一步丰富职工文体生活。该问题已完成整改。
40.针对“用制度管人管事管钱落实不力”问题。一是于2023年12月开展了党建工作专题会，研究部署2024年的党建工作开展；二是2024年1月份已对党委下设10个党支部开展了党建考核；三是医院党委制定《工程建设领域突出问题专项整治实施方案》、《招标采购领域突出问题专项整治实施方案》，按照方案要求经过4个月的时间完成所有涉及项目的梳理自查、整改和长效机制的建立。委托第三方会计事务所对我院2021年至2023年度的财务收支情况进行了专项审计，根据审计结果制定整改方案，并逐步落实整改，建立长效机制；四是开展2021-2023年财务收支专项审计；五是邀请第三方专家对我院相关人员进行规范招标采购行为的培训；六是已修订完善《财务报销及流程暂行规定》《医院招标管理办法》《专项资金管理办法》等内部控制制度并组织学习。该问题已完成整改。
三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制
一是深化整改，常抓不懈，确保每项整改工作落实到位。紧扣区委巡察组反馈意见，持续深入推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成的整改事项，认真开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹;对基本完成的问题，列出年度完成计划和任务量，确保问题整改不留死角、全部到位。
二是建章立制，健全机制，巩固维持整改成果。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。建立健全各项规章制度，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，构建作风建设的长效机制。
三是以更实举措推动医院高质量发展。坚持围绕中心、服务大局，把抓好巡察整改与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育结合起来，与做好中医药事业各项工作结合起来，及时总结巡察整改经验成果，全方位找差距、强弱项、补短板，建强战斗堡垒，完善体制机制，筑牢廉政防线，以担当务实的举措为全面推进“健康繁昌”作出更大的贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-7872963；电子邮箱：fczyyydzb@sina.com。
中共芜湖市繁昌区中医医院委员会
2024年5月29日
